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　　近两年，童书市场细分格局发生变化，少儿科普成为继儿童文学、绘本之后的“香饽饽”；信息传播趋势变化，短视频、直播成为图书推广必备手段；渠道变革，社交电商等新渠道，热度赶超实体店、网店。面对变化，出版机构既要在内部深化调整，优化品种结构，在人才、业务架构等方面匹配新传播渠道，又要不断升级渠道策略，紧跟读者需求、顺应市场趋势。就2022年目前的情况来看，一些出版机构的调整仍在持续，内外调整之下，一些新趋势也渐渐明晰。

　　一是老牌“选手”升级结构，重单品效益。一些头部童书出版机构近两年将压缩出版品种、提升单品效益、优化品种结构作为追求高质量发展的措施。例如，二十一世纪出版社集团2022年1~5月新书品种数，比2021年同期缩减了约41.7%。少年儿童出版社今年的出版品种数量，比2021年略减，该社副社长蒋勇表示，在进行年度选题规划时，就认真做了市场调研和分析探讨，梳理了产品线和产品架构，秉持出精品的原则，保证出版品种以质取胜。

　　三是渠道策略强调共赢求稳。在实体书店式微、传统电商流量下滑，直播带货等新电商渠道业务开展受疫情影响的情况下，童书出版机构更需要制定适宜的渠道策略，根据自身情况确定主攻维度和综合打法。保稳定、共赢等一系列渠道策略关键词，显示出童书出版机构希望凭借与渠道深入合作，挖掘市场增量的笃定。值得注意的是，大部分专业少儿社仍将实体书店作为重要撬动点，并制定了一系列相应措施。而一些民营出版品牌或新入局者，线%，甚至有个别机构完全依靠线上渠道。

　　转变品种策略和营销打法。在提质增效、追求精品出版的整体战略下，提升单品效益成为出版机构新的课题。二十一世纪出版社集团市场营销中心营销总监刘丽婷提到，受疫情防控常态化现状及市场发展趋势影响，出版机构一定会对童书品种数量进行更严格的把控，从追求品种数量扩张转变为重视单位时间、单位面积内的单品种出版效益。蒋勇也表示，作为内容的生产和加工机构，如何生产出孩子们喜闻乐见的产品是每个童书出版机构面临的根本问题。当前形势下，如何生产出为每个产品争取更大市场的营销内容和不断找到更多更好的营销渠道是童书出版机构重点要解决的问题。以往，童书出版机构采取的措施往往是将更多甚至全部营销资源投注在头部项目，近两年，逐渐向“腰部”项目倾斜。以后，童书出版机构显然需要多维度地划分产品层级，依托营销下沉、下放等措施，拓展营销覆盖品种。

　　疫情防控常态化背景下，积极应变，以点博面。后疫情时期，出于双效考量，出版机构在品种数量、营销成本投入等方面会呈现保守趋势。生产节奏、营销触达率、物流等随时可能遭遇挑战，抗风险能力和应变能力也成为童书出版机构的制胜法则之一。无论是内容挖掘还是营销推广，从小切口切入以点搏面，关注创意的同时注重长效价值，是必然要求。在巩少华看来，疫情防控大环境下，要努力抓住每个碎片化的推广和销售机会，争分夺秒、见缝插针地做好每一种图书的选题策划和营销工作，不要有大而全、全面开花的“不切合实际”的想法。蒋勇也认为，当前的渠道形势越来越趋向于个性化和碎片化，每个个体都可能成为“带货达人”，出版机构越来越重视这股力量。据悉，除了社群直播等渠道，日前受上海封控防疫以来催生的“团长”经济模式启发，上少社也正计划尝试“图书团购”营销，研究“快团团”等平台，并梳理全品种产品线、讨论虚拟组套，希望能拓客到有童书消费力市场的中大型社区。